“互联网+”产品的可行性分析沐鸣2
- 营销推广 - 阅 114
在大众创业、万众创新的政策指引下,互联网+来势凶猛、勇立潮头,成为2015年度词汇之一。许多研发组织纷纷提出转型要求,希冀给自己业已成熟的产品/产品线插上互联网的翅膀,期...
“互联网+”产品的可行性分析沐鸣2
- 营销推广- 阅 114
在大众创业、万众创新的政策指引下,互联网+来势凶猛、勇立潮头,成为2015年度词汇之一。许多研发组织纷纷提出转型要求,希冀给自己业已成熟的产品/产品线插上互联网的翅膀,期...
沐鸣2官网产品经理跨部门团队管理的“道”与“
- 营销推广- 阅 157
在实施产品经理负责制、资源线和业务线矩阵式产品开发管理的企业中,由于产品开发涉及到公司多个部门和岗位,跨部门协作环节特别多,因跨部门团队管理不善造成产品开发项目延...
对话PM(二):千锤百炼,自在从容--对话原华为
- 营销推广- 阅 69
本期对话另外一位访谈对象张正军来自华为,他1997年加入华为,从事产品研发工作,多年整体或部分负责排队机、呼叫中心、彩铃、智能网、SDP等产品研发;1999年之后多年担任产品研...
以用户为导向的产品创新沐鸣2
- 营销推广- 阅 155
一名成功的产品经理最重要的职责就是策划有市场竞争力的创新产品,为业务不断发展注入强劲的动力。如何提高产品创新的成功率?笔者结合自己多年丰富的产品创新与研发管理工作...
产品经理思维分析沐鸣2官网
- 营销推广- 阅 158
眼界决定境界,定位决定地位,产品经理的眼界和他对产品的定位在很大程度上决定了他所管理的产品未来的发展高度。这是关于产品经理思维方式的一个老生常谈的话题,在各个沙龙...
精妙定位铸就产品成功沐鸣2
- 营销推广- 阅 70
淘宝、京东、唯品会,在过去的几年,它们都有着快速的发展,并成为中国电商平台的主角。但如果你仔细研究就会发现,他们的目标客户群体并不相同--常去京东的人群,只是偶尔才...
从《孙子兵法》浅析产品经理的素质要求沐鸣2
- 营销推广- 阅 95
产品经理,对于他所管理的产品及团队来说,就是三军统帅。对于企业而言,就是镇守要隘、独当一面的大将。因此,一个优秀的产品经理,必须是将才,杰出者应该是帅才! 那么什么...
【开放创新笔谈】拥抱“众包”的4种姿势 一般人
- 营销推广- 阅 137
普罗大众正日益成为公司的亲密伙伴,帮助它们应对那些百思不得其解的创新和研究难题。苹果公司借助它的用户和开发人员推动增长。这些人群规模庞大,遍布全球,创建的应用程序...
海尔美国新研发中心挂牌运营 开放式创新体系逐
- 营销推广- 阅 107
当地时间7月14日,海尔美国宣布其位于印第安纳州埃文斯维尔的开放式研发中心挂牌成立,在剪彩仪式上,印第安纳州州长,印第安纳州埃文斯维尔市长以及海尔美国CEO等分别发表了致...
美的集团: 积极创建“第二跑道”,激发创新活
- 营销推广- 阅 107
我国目前已失去低成本制造优势,传统家电行业依靠过去的模式必然会逐渐走向没落。家电行业要继续前进未来必须依靠技术和产品创新。美的董事长曾在年初的内部会议上鼓励员工要...
并行工作安排的小技巧沐鸣2
- 营销推广- 阅 114
项目经理肖天接到一个新的项目任务,公司领导对该项目的支持力度很大。项目所需要的一名需求分析师、一名系统工程师和三名程序员很快就到位了。 项目刚开始进展如此顺利,这让...
巧用EXCEL制定可折叠式项目计划沐鸣2
- 营销推广- 阅 87
微软的Project软件做出来的项目计划看起来很漂亮,其中项目任务的折叠功能非常实用,笔者自己也是非常喜欢。 但Project软件比较昂贵,一般企业都没有购买, 沐鸣2登录 通常都使用...