今天，王健林、孙宏斌两位大佬联手甩出一则价值高达632亿元的大新闻，其中，万达宣布将以295.75亿元，将旗下13个文化旅游项目尽数抛售给融创，去年王健林拿着自家旅游项目与迪士尼 “叫板”的高声尤在耳，怎么转眼就出手卖了呢？

 

事情来得太突然，眼下倒不妨先对万达做旅游＋文化地产的路线进行一番梳理。

 

故事的起点大概要追溯至2008年。

 

根据维基百科资料显示，2008年，沐鸣2管理部制度万达集团将自己的总部从 “发源地”大连，搬迁至了北京CBD万达广场，而除了焕然一新的总部大楼，集团还在这一年定下了新的重点发展方向，那就是文化旅游产业。

 

有媒体将这表述成为 “万达忧患意识下的主动转型”——“尽管万达已经在商业地产领域积累了较强的竞争优势，但在未来十年中，依然有可能出现优秀的后来者并对万达的业务造成冲击。因此，在保持原有竞争优势之外，万达必须提前考虑为今后储备新的核心竞争优势——文化和旅游就是万达要创造新竞争优势的核心项目。”

 

很快，他们迈出了踏入文化旅游产业的第一步。

 

2009年1月，沐鸣2注册步骤说明万达集团宣布将以200亿元投资建设长白山国际度假区。该项目占地21平方公里，由大型滑雪场、高端度假酒店区、旅游小镇、特色文化馆、剧院、森林别墅等组成。现在，不少公开资料中将其称作是 “世界上最好的冰雪度假项目”。

 

据说，当时为了缓解资金压力，对于长白山项目的开发，万达采取的是联合开发的模式。在2010年，万达与泛海、联想、大连一方、亿利资源、用友5家民营企业签署了合作协议，共同成立了长白山国际旅游度假区开发有限公司。而此后，联合体模式成为了万达旅游地产的主要运作方式。

 

该项目首期开业是在2012年7月，也就是说，整个项目，从动工到投入运营，不过两年多时间。

 

然而，旅游地产对于万达而言，到底是一块新领域，一个全新的课题。在这过程中，王健林也有了自己的体会。因而，在2011年初的万达年度工作会议，他坦言道： “游度假区是万达集团储备竞争优势的项目，现在关键是吸取经验，锻炼能力。旅游度假区对任何人，包括对我，都是新课题，滑雪场、酒店群、秀场等业务，没有多少人明白，一定要认真学习。”

 

于此同时，王健林提出了万达投资旅游度假区具有指导性意义的三个 “看点”：一是投资额度要大，二是业态要素要多，三是项目要具有其唯一性。