如果不用登记牌，旅客可以自己随便找座位，航空公司能省下多少钱？

 

美国有一家航空公司，当整个行业整体亏损、沐鸣2注册链结经营困难时，这家公司却持续保持盈利。在智胜未来上海论坛上，精益管理专家、合众资源董事长刘承元博士分享了美国西南航空的成功案例。

 

航空公司怎么做精益？

 

1、单一机型，降低成本

 

西南航空总共有500多架飞机，都是波音737一个机型。这样作为大买家，沐鸣2官网他们可以跟波音公司讨价还价，签定战略伙伴关系的合约，而且维修方便，培养维修人员变得很简单，而且维修的零部件有一套就可以了。还有人说培训员工很简单，因为737最初级的机型，学习驾驶的时候第一个就是学习737。最近十年以来，这个企业的老板还发现又有一个好处，因为最近十年以来，中国的航空市场有了巨大的发展，全世界都在挖飞行员，独有这家公司的飞行员我们不挖，所以他们老板很开心，他说我们员工稳定性很好，中国企业不挖。为什么？我们的飞行员水平有限，只会737。所以，做这样一个战略选择的时候，你会发现，对这个企业来说，他的运营成本比对手低6%左右。这件事我要问大家，这是谁的决策？采购经理愿意这样做吗？不是，他一定是第一把手的决策，一定是这个企业的战略和文化决定的。他也没有对手，就做这一件事就没有对手了。