,提高创新效率，最重要的是，先还原到“空手套白狼”的创业环境中去。,创新效率的低下，不仅是对钱的浪费，也是对公司战略机会的最大浪费。,阿里的经验是，凡是把它还原成创业环境的，成功率就高。,每次公司有点“大公司”做派：任命一个能力很强的人、抽调一个团队、公司组织资金、公司提供资源，凡是这么来干创新的，失败率都很高。,阿里巴巴不是神一样的公司，阿里巴巴也犯过很多错误。,2007年时，阿里想做一个公司，叫阿里软件。当时的梦想很好：一天一块钱，用上世界级的企业软件。也就是，让中小企业一天付一块钱，就可以用上企业软件。,那时候，阿里已经拥有几十万的付费中小企业，在技术上也有非常优秀的团队。我们觉得这件事做成是水到渠成的。,当时阿里软件投资2亿人民币，做了两年，却无疾而终，没有做出来。,所以，我们所有的人坐下来复盘：我们为什么失败了？, ,1、创新不是被任命出来的,当时去领军做这件事的人，并不是自告奋勇，而是被任命的。,你们问一下自己，当年你们去创业，有人来任命你吗？没有的。所以创新创业必须是自我驱动，是他自己认为这事靠谱儿。,2、创新不是用钱砸出来的,我们检讨阿里软件，一下子给两个亿，觉得是钱给的太多了。,钱多了，人一定就变傻了。,钱多了，你用了公司的团队，会说：我为老板负责。你追求的是投资回报率、投入产出率。这还是公司为这个团队付费，并且遇到一个负责团队的前提下。,但是没钱，你就不会去想投入产出率。你想的是：我不投入也要有产出率。创业的时候，是没有钱的时候，是你要空手套白狼做生意时候，也是你最聪明的时候。,后来阿里又想做一个项目，叫阿里妈妈。,马云这种怪名字挺多，他觉得有爸爸没妈妈挺孤单的，就很早就把域名都注册好了。你也可以从名字知道这个项目多重要，那是爸爸的另一半。,今天淘宝的收入的将近70%跟阿里妈妈有关。其实它是一个广告系统，也就是今天的阿里直通、阿里钻石展位、阿里整个淘宝的联盟，它的基础就是阿里妈妈。,当时淘宝还不知道怎么赚钱，后来想，广告还是靠谱的。,但是那时的阿里没有互联网广告的基因和技术，也没有团队。怎么办呢？当时是想去买另外一家公司，喊价是四亿美金。,阿里那时候想去买，因为资金不够，被别人买走了。后来阿里融了17亿美金，又去找买了那家公司的人说，你刚买了6个月，现在我们出10个亿，卖不卖？,但人家听说阿里融了17个亿，就说，15个亿就卖。,这么一来我们就不干了。17亿美金，全世界路演好辛苦，拿回来口袋里没捂热呢，买不起。不要觉得阿里都是财大气粗，花15亿美金这事不敢干，虽然我们认为很重要。,创业没有退路，买不了就自己干。所以这个时候我们决定自己做阿里妈妈。,我为什么要讲前面这两个前提？,你要看为了做这件事，阿里愿意花多少钱去买？10亿美金。这个事告诉你，是成了的。成了有多大意义？淘宝70%左右的收入，跟阿里妈妈有关。,讲完这个我们再来看，当时我们花多少钱去干这个项目呢？马云伸了两个手指头。,马云不是数学不好嘛。有的时候数学不好的人也挺难对付的：他的算法跟你不一样。,他说我是这么算的。,谁来做,一个200万创新项目，谁来干呢？,我们在一定范围内让大家来报名：,这200万，包括了所有事情：你如果用公司的办公室、律师、电脑，都是要算钱的。员工的工资也包含在这两百万里面。,200万怎么花,办公：他们第一件事就去找马云说：这条件实在太苛刻了。我们要去你以前创业的地方——湖畔花园。所以租金费用省下了。,人工：高管决定不拿工资，把人工成本也抠下来了。,服务器：本来为什么会提需要2亿人民币？是必须要。当时算了一下，做这个东西需要流量，包括整个阿里的流量和很多账外的流量。,怎么算都需要五千台服务器。那个时候服务器一台两万元，光服务器的投入就是一个亿。两百万，租都租不起。,所以，那群人在公司到处去找财务上已经折旧折光的，报废了的服务器。一共找到两千七百台。工程师是有创造力的，他们通过不同的架构，让2700台旧的服务器起到5000台新的服务器同样的作用。,外部流量：原来为什么要2个亿，还有1个亿是用来干什么的呢？,阿里妈妈除了淘宝内部的流量，还需要外部的流量。但那个时候，外部流量都被百度等别的公司包了，或者百度联盟圈进去了。,当时，百度的分成体系好像是六四开，百度拿六。我们宣布一个政策，95：5，我们只拿5，你拿95，但是条件是没有预付款，有帐分帐。,很多网站就敢于挑战一下百度，所以一下子就起到了淘宝联盟的颠覆性作用。,最后这个项目成了。,整个过程是做了一个什么事：我们又回到了一个创业的环境——回到了马云的家，只用200万，整天做空手套白狼的事。,让他们自己来,当时我还想，这些人都是以工程师为主，去成立一个公司，什么工商、税务都不懂，要不要公司的法务部、财务部去帮他们给办了。,马云说：别这样。你这样做，会让工程师都变成圈养的动物，但创业需要的是野生动物。,谁说工程师不应该学着办工商登记？谁说工程师不应该学税务、搞关系？他必须去，这就是他的生存能力。不能把这些事物都给外包了。外包了他们就不是野生动物了，而是圈养的动物。,我们都知道圈养的动物就是猪、羊，出来是要被别人宰的。而野生动物是宰别人的，野生老虎是吃人的。,内部创投,我曾问过马云，这200万不成怎么办？,他说，2个亿，输一次我们就不敢乱来了。但200万搞100个，总会有一个成的，不就是200万一个嘛。所以，阿里内部一直是有创投的方法的，叫创意的环境。这样才能把创新效率提高，提升这个创新的成功率。,从另一方面来说，这样做还有一个好处。,但这件事是怎么做成的？要把自己的股权卖掉，把级别扔了。,还会有人说跟马云关系好吗？不是问你报名了吗，你怎么不来。,