,几天前，“一毛钱股份都没拿到”事件在网络上传得沸沸扬扬，剧情几次反转，再次把合伙创业的美好故事背后，合伙人之间的分工、配合，人才的新陈代谢，合伙人退出，权力的分配、利益的分配等等掰扯不清的东西暴露在大众面前。,据说， 51%的企业死在创业初期，90%的企业死在没找对合伙人。如何找到对的合伙人？如何进行股权分配？如何进行团队协同？如何应对不给力的合伙人，如何解决合伙创业中，遇到的各种棘手问题？以下几本书，或许能给你一些指导和启发。,这本书真实地记载了“途客圈”的创业历程。这是一个创业公司技术合伙人的经验总结和反思。这里有欢笑、有苦恼、有悲伤，适合有创业想法的人，以及技术、产品、运营人员读。,,这本书展现了创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。从创业来说，从创业团队的人员配备、创业融资的成败，到团队的高效管理，从创业者的心理素质，到创业者的独到眼光，再到企业赖以生存的根本，呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的过程。,,这本书包含了腾讯、小米、联想、微软、罗辑思维、伊利、新东方、西少爷……等101个合伙相关的案例。按遇到问题的类型进行分析和归纳。可以供系统学习，也可以供遇到某个问题时查考。附录是49个合伙案例现场实断，以及合伙相关法律文件及流程。总体比较实用。,,这本书比较多理论，提供了完整的合伙资公司打造流程，包括如何寻找及选择合伙人、制定合伙规则、开展股权激励、制定分配机制、规避合伙法律风险，等等。也有阿里巴巴、万科、海尔、华为、小米、乐视、英特尔、高盛等企业成功实战案例。,,掌控力不仅在审讯间谍、商战博弈、谈判交涉中经常起到关键作用，在合伙创业过程中，在团队管理中，也是不容忽视的能力。,,团队中的每个人思考方式不同、性格迥异、行为方式也大相径庭，如何让不同的人发挥出各自的力量，向着同一个目标努力？这本书以最新神经科学研究为基础，给出了了解自己及他人思维方式、思考方式的直接方法。,,本书提出了适应互联网时代的云管理模式，内容包括蜂窝群组管理，四方性格系统，如何打造有温度的企业文化，如何建立游戏化办公的新模式，等等。,, ,这是明道团队的管理层和员工共同写的书，书中把高绩效团队的来源总结为三个秘密——开放透明的沟通文化、自我驱动的成员、任务型组织，并由此展开战略、管理、营销、产品、销售、创业的探讨。,,作者提出了一个高效团队的衡量标准——团队指数，并针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等方面，为团队领导者提供指导。,,