世界领先的非营利性项目管理专业机构PMI（Project Management Institute）邀请了十名产品专家，让他们每个人贡献出一句话，总结一下一名优秀的产品经理所应该具备的素质。下面就让我们一起看看这个行当的精英是如何定义优秀的产品经理的吧。

 

      一名优秀的产品经理应该是一名科学家，一名心理医生，沐鸣2登录在多功能团队里面负责收拾烂摊子的那个人。他应该一直保持着对事物的好奇心，对新的思路想法拥有开放式的心态，倾听，并且做到与时俱进。这个人应有能力帮助他的团队明白目前应该开发的内容是什么，以及让他们以最高效的方式进行，同时还得保证每个人工作时愉快的心情。

-Bo Ren

 

      他身边的工程师和设计师都能给他打出一个正向的「净推荐值」（net promotoer score）

-Dave Morin

 

      优秀的产品经理都将自己看作是工程师和设计师的合作者， 他们认为开发一款产品就是一个学习、说服、记录、改良循环往复的过程 。在产品经理的内心，他清楚如何获取数据，如何判别哪些数据是重要的，需要凭借哪些数据来全面地展开工程研发。

产品经理最大的特质应该是「同理心」，无论是面对工程开发人员，管理人员，抑或是客户。

-Steve Sinofsky

 

      优秀的产品经理应该具有杰出的沟通技能。他们应该有能力持续不断地跟团队、同行、领导、以及项目的某些重要参与方展开交流。他们在最关键的时刻总是能站出来，用最清楚的语言，最清晰的逻辑来描述产品愿景是什么，目前团队的工作内容是什么，以及评估项目成功的方式是什么。

-Zal Billimoria

 

      优秀的产品经理应该具备敏锐的直觉，他们很明白伟大的产品所应该具备的某些要素是什么。

-Ken Norton

 

      我认为一名优秀的产品经理应该是以客户为先导。这意味着他们并不仅仅是单纯凭借数据来做决策，他们需要搞清楚数据背后隐藏的全部意义。这些产品经理能确保手下明白他们的目标客户都是谁，他们想利用这款产品达到什么目的。他们应该是捕捉「痛点」的「热导火箭」。

-Jason Evanish

 

      一名优秀的产品经理应该是社会学家和经理人的完美结合体。他们在听取意见上面像是一名谦逊的学生，沐鸣2注册不断地了解数据、市场、客户；而在另一方面，行动上面果决异常，总是能够为团队指出经过深思熟虑，毫不动摇的一条路线。

-Jason Shah

 

      真正优秀的产品经理应该能够分辨出来产品最核心的功能是什么，并且主导这方面的开发工作，即便耳边飞过成千上万条不同的意见，又或者是其他方面的技术挑战，他都不为所动。他应该有能力预见理想中的产品出来后是什么样子，把握到机会，并且设计出直抵目的地的一系列环节。

-Adam Kazwell

 

      产品经理要做的事情实在太多了！他们要做调研、形成产品远景、锁定目标客户群体，给工作进行排序。但是最优秀的产品经理（尤其是在初创公司），他们都知道如何通过组织协调，把这一系列的事情穿插起来完成。这意味着他们会帮程序员进行文本化记录，又或者做一些前端的调试；又或者帮助设计师画线框图，运行易用性测试，回复客服邮件，利用分析工作挖掘数据，负责 Q/A 栏目的建设，等等等等杂七杂八，但是他们都能应付自如。

-Jessica Barnett

 

      产品经理应该是他们所负责的产品的 CEO。换句话说，他们对是否能够打造出成功产品负有最终责任，没有任何借口理由逃脱这样的责任。