沐鸣2官网产品经理的“发现”与“发明”

已有人阅读此文 - -
沐鸣2官网产品经理的“发现”与“发明”


     如题目所说,我们要谈的是产品经理的发现与发明。
 
发现与发明的不同
 
       发现,是指已经存在的事物,去发现它,是find。
       而发明,只指当前事物不存在,需要去设计、创造,是design, create。
       为什么谈这个话题,因为很多时候,沐鸣2登录我们就会混淆这两个概念。
       需求永远是被发现的,而不是发明的。你自己的产品方案是需要发明的,而不是发现的。
       发现需求的本质,是需要发现生活中的问题。怎么去发现生活中的问题,就需要场景,所有的问题或者需求,都是因为真实的生活场景而产生的。
       比如:人们在想喝水的时候就需要可以盛水的容器,发现了这个问题,人们设计并发明了杯子。
       杯子只是解决人们想喝水这个问题的一种办法(产品方案),杯子本身不是一个需求。
 
 
 
产品经理的任务
 
       所以,作为一个产品经理,发现需求,是比产品设计更重要的,第一个主要任务。
       在企业里,公司的业务,就是需求的场景,而发现场景里用户的问题,就需要对公司的业务有足够深的了解,需要产品经理,能够设身处地的参与业务流程。这样才能很清晰的发现用户的诉求,确认产品真正的需求。换个角度来说,如果今天企业业务流程里有一个角色,只负责发现问题,而不负责解决问题,那么他说的,就有可能是产品真正的需求(是不是觉得运营与BD吐槽PM的时候就是这样)。
       在发现问题之后,发明“一种方案”,去解决这个问题,就是产品设计的过程,是产品经理的第二个主要任务。设计发明是一个对产品经理素质要求很高的事情。设计与发明,一定是建立在充分的经验之上的。很明显的例子就是同样一个需求,高P给出的解决方案一定比低P给出的更有效。
       接着,有了产品方案,如何去做执行,去调度资源,完成方案,以及完成的方案的好坏,快慢,是产品经理的第三个任务。
       最后,将你的方案上线,投入业务流程中,验证效果,拿数据反馈,查看这次“发明的效果”,这是产品经理的第四个任务。
       如果你的方案不是那么完美,你就需要重新的“发明”,不断的调优,最后达到稳定的状态,从而fix这个“发现”。
 
 
 
一次发现多次发明,多次发现一次发明
 
       所以,你会发现,针对“发现”的一个问题,“发明”可能会有很多次。而一次的“发明”,也有可能解决的是很多次的“发现”。
       而针对“发明”这件事本身来说,在互联网产品设计中,沐鸣2登陆不一定所有“发明”都一定是新的方案,不需要重复制造轮子。如果针对某些“发现”,已经有了很好的解决方案,就可以直接借鉴。
 
总结
       做产品就像当医生,看病的第一步,一定是发现病人得的是什么病,第二步,才是治病。
       很多应届生在求职PM的过程中,介绍自己的时候,强调自己熟练掌握Axure,而Axure只是产品经理“发明”产品方案中的一个工具。并不是pm的核心竞争力。发现正确的需求的能力,远比产品方案设计更重要。c
相关文章!
  • grgtr 我们研究了7个独角兽企业,3个估值超百亿美元,
    - 阅148

    ,美国企业家与风险资本家、Paypal联合创始人Peter Thiel曾说:“实际的风险投资回报是符合幂律分布的。”更准确地说,这是符合长尾分布的,这一规律不仅适用于投资回报也同样适用于...

  • grgtr 针对iPhone 8的爆料就是悬在苹果头顶的达摩克利斯
    - 阅153

    ,2017 年的 iPhone 爆料,比往年来得都更猛一些。,作为 10 周年的 iPhone 新作,2017 年秋季即将发布的新款 iPhone 备受期待,但在对苹果来说可能并不是一件好事,因为 iPhone 8(就先叫这个名...

  • grgtr 移动支付之争_沐鸣2商业管理时讯,沐鸣2官网
    - 阅200

    ,在2010年前后,移动支付还是个新鲜事,以中国移动为代表的移动运营商已开始业务的部署,当时支付宝、财付通(微信还只是一个社交工具)只是第三方支付的业务代表。而时过境迁...

  • grgtr Gucci再关一店,为何会有持续三年的奢侈品关店风
    - 阅187

    ,过去迅速崛起、繁荣的中国奢侈品市场曾让诸多大牌疯狂地扩张门店数量,甚至出现过同一品牌在一条长街上开出三家门店。然而,受业绩影响,在这近三年时间中,奢侈品在内地的关...