,姚明当选篮协主席，几乎是一个众望所归的决定。,对于篮球运动，曾经是顶尖运动员的姚明最有发言权；对于篮球改革，少壮派姚明精力和勇气都值得期待；对于篮球商业化变现，姚明称第二，可能没有人敢称第一。,这些判断的依据都来自姚明一路来的表现：从运动员到大鲨鱼球队老板，从投资人到基金合伙人，智商情商双高的姚明节奏精准。,在商业领域取得巨大成功后，姚明显然已经不满足于做个纯粹的商人，接手篮协，就意味着从此开始 踏上仕途。,按照规矩， 篮协主席应该是副部级待遇，即使没有实权＋去行政化，主席永远都是主席。,在欢庆的背后，硬糖君更加看到摆在姚明面前的，是一个如何与体制相处的艰难博弈。在体制内篮协主席的座位上，能够推行什么样的改革，改革能见几分成效，成为悬在姚明头上的一把利剑。,他的表现尚待观察，但他的前辈邓亚萍却给他提供了一个警醒的案例。“败光”国家20亿的争议，恐怕会成为邓亚萍人生履历的最大败笔。但愿姚明不要走邓亚萍这条路。,“我对春晚的改变远不如春晚对我的改变”，这是2014年凭借“开门办春晚”走马上任春晚总导演的冯小刚最无奈的一句话。而对于姚明能带来的改变，期待越高，最后的失落感可能就会越大。,姚明的真正当选，意味着他从此以后也是有身份、有级别的人了。,在我国的特殊体制下，篮管中心名义上是全国性群众体育组织，但实际上直属总局的领导，是体育总局直接负责篮球项目的管理部门，是一个 实实在在的事业单位，领导都是有级别划分的。,,按照惯常规矩，篮协主席是由国家体育总局副局长兼任，国家体育总局是一个正部级的事业单位，副局长就属于副部级待遇。目前资料可查的篮协主席于再清，就曾是国家体育总局副局长兼任篮协主席，享受副部级待遇。,篮球协会是一个正厅级的单位，向上升一级配一个副部级领导，管理起来也很方便，这在足协、羽协等单但项目机构里很普遍，现任的足协主席蔡振华就是享受副部级干部待遇。,但是篮协似乎没有多少实权， 因为还有一个篮球运动管理中心的存在。,国家体育总局篮球运动管理中心为国家体育总局直属事业单位，是政府的职能部门，和篮协是两套班子，一套人马”，例如曾经篮球界最有实权的信兰成，身兼篮协副主席和篮管中心的主任两职。,篮管中心实际上就是政府安排在篮协里的实权部门，篮管中心主任根据国家的法律法规和体育方针政策，统一组织、指导全国篮球运动项目的发展，推动项目的普及和运动技术水平的提高，促进运动项目的社会化、产业化的发展。,虽然现在体育领域推行去行政化改革， 姚明的当选也被认为是这一波改革的急先锋，但是这些既定的规则恐怕不是一时半会儿能打破的。,为什么这次当选的是姚明，答案似乎不用细想，连高中生都知道：姚明智商情商双高，不仅是出色的运动员，也是出色的生意人。,关于姚明是出色的运动员这一条不用多说，姚明对于中国篮球的贡献至今无人可以望其项背。,姚明在做运动员的时候，就开始经营一些副业。比如在美国开姚餐厅，比如作为姚明的资产管理团队，从2005年开始，姚之队已经陆续投资项目，如今姚明团队已经是黄杉基金、弘远基金等多个投资机构的操盘手。,有人说姚明凭借这一系列金融操作，加上之前运动员的积累，有人说他的个人身家达到22亿，也有人说30亿，但是毫无疑问， 他已成为史上最成功转型的运动员之一。, ,,他的聪明之处在于善于利用自己的个人品牌。2009年，姚明用 2000 万人民币收购了上海大鲨鱼俱乐部，事后这2000万元的资本并不是姚明出的，是由美国著名企业韦德公司的在华分支机构出的。,连早期的姚餐厅、姚基金等项目上， 姚明都没有真金白银的投入，很多都是他利用姚明个人品牌，对外募集而来，姚明的智商不得不服。,拥有这样的经历，姚明的当选就不会太突兀。对于体育总局来说，与其说是利用姚明的名气来提升篮协的知名度，不如说是借助他的商业头脑提高CBA的市场化推广工作，促进篮球体育产业的发展。,姚明的当选值得庆贺，但姚明个人的改革勇气和力量要与体制扳手腕，难度可想而知。,远的不说，就拿篮协的“亲密战友”足协来说，喊了这么多年的改革，领导换了一茬茬，人也抓了，责也问了，想尽了办法仍然不能扭转半点局面。,所以外界也有一种说法，认为姚明是进了一个坑，很可能成为第二个邓亚萍。,姚明和邓亚萍虽然身高上有巨大差异，但两人的经历有太多的相似性：同样都是中国乃至世界顶尖级的专业运动员，在各自的领域都是里程碑式的人物；同样智商情商双高，利用运动员时期积累的资源打拼发家。,,但是与姚明的路径完全相反，邓亚萍一开始就选择了仕途。从担任国际奥委会委员开始，到就任共青团北京市委副书记，最后出任人民日报社副秘书长、人民搜索总经理，一路官至正厅级。,可在球场所向披靡的邓亚萍，却在仕途上遭遇不顺，最终从人民搜索低调离职，开启个人商业化之旅，与洪泰基金创新空间合作成立基金，已经开始体育创投的创业人生新阶段。,如今姚明沿着相反的轨迹，在商业上成功后逐渐走上仕途。虽然只是一个开始，但是衷心希望姚明不要走得太艰难。,