问你个问题，沐鸣2怎么样?腾讯帝国的软肋在哪儿？

 

过去的几年里，腾讯几乎是所有产品型创业者的偶像、沐鸣2商业管理时讯噩梦和期望的“爸爸”，是悬在头顶的达摩克里斯之剑。

 

每个人创业时，都会心惊胆战地想一个问题：万一腾讯也做了怎么办？

 

移动互联网是一个产品为王的时代，企鹅的产品能力太强了，它有全中国最精英的产品经理队伍和最好的产品氛围，又有巨大的流量优势。前有马化腾QQ治天下，后有张小龙微信造神，现在又有了姚晓光的《王者荣耀》。腾讯在产品方面的能力几乎让人望尘莫及。

 

作为一个辩手，我常常将其比作武汉大学辩论队。

 

1. 大多数211、985拼尽全校资源可能组合出两到三支全国赛实力的队伍，而武大可能每个学院都有这样的能力，他们可以出十几套阵容。

 

2. 武大内部的金秋辩论赛，竞争激烈程度远远超过一般的全国赛。

 

3. 武大比大多数高校都拼命，比你优秀还比你努力。

 

在我眼中，腾讯就是这样，围绕产品的专业主义和精英文化到了极致。

 

我们可以尽情嘲讽百度落伍、阿里产品渣，但唯独对腾讯，大多数产品经理都免不了心生敬畏。

 

有了如此强大的微信，像黑洞一样吸走了所有的流量、眼睛和时间，这简直无解。

 

但是今天，伴随着官媒对《王者荣耀》的讨伐，腾讯帝国露出了一种软肋，一种隐忧。

 

隐忧并不可怕，上一次腾讯出现隐忧还得回溯到3Q大战，结果却是腾讯借助危机凤凰涅槃、面目一新，完成了从成功的抄手到牛逼生态型公司的进化。

 

那么这一次，问题出在哪？

 

二、盈利结构之忧

 

1. 最核心的竞争力不大赚钱

 

毫无疑问，腾讯最核心的竞争力是社交，也就是微信（和QQ）。但是微信不那么赚钱，还很烧钱。

 

还记得那些通信运营商吗，他们提供了4G网络和宽带这样的管道，但总体已经边缘化、管道化，不赚钱，反而管道之上OTT的互联网公司赚得盆满钵满。