,“目前这种先展示、四个月后再向顾客出售的方式很陈旧，也不合理了”，去年 2 月，Tom Ford 宣布要尝试“即看即买”的模式，并脱离时装周日程。,在接受《时代周刊》采访时他同样公布了这个决定，不过言语间对这件事情的可行性还是有些模糊，“这其中还有很多细节需要考虑，老实说，我也还没思考清楚”。,现在，他思考清楚了。星期四 Tom Ford 在 Spring Studios 向媒体展示秋季新款的时候，宣布要放弃即看即买，并重新回归时装周。,问题的关键依旧是生产供应链和办秀的时间没协调好。,“产品运送到店铺的时间和时装秀的时间没办法控制好”，Tom Ford 2016 秋冬秀在 9 月举办，但货物 7、8 月份的时候已经到了，“你不能在时装秀举办之前卖这些衣服，因此这些货物只能在仓库中呆着，我们损失了一个月的销售。”,
,“即看即买”是这两年奢侈品品牌炒得最火的概念之一，支持它大都说，它满足了人们“我想要，现在就要的心态”，尤其是年轻人。正在做这件事的 Tommy Hilfiger 说，“我们在传递一种即刻满足的欲望，把时尚与流行文化糅合在一起”。,除此之外，在追求新鲜感的时尚界，“即看即买”这个新概念也是一个很好的营销手段，根据 Neiman Marcus 的时装总监 Ken Downing ，那些以行业革命者的姿态使用“即看即买”的品牌们，如 Burberry、 Ralph Lauren、Tom Ford ，在光环效应下，也因此受益卖出了更多的化妆品和配饰。,但对品牌来说要付出的代价是整个供应链结构的改革，以及销售风险的增加。真正的效益如何呢？,即看即买的确在社交媒体上制造出很热闹的景象。 Tom Ford 去年“即看即买”走秀结束后，订单很快就蜂拥而至，看起来商业效果不错，但按照 Tom Ford 的说法，最初的这点热闹，并没有弥补缺失传统媒体长期的报道所带来的损失。,不过 Burberry 今年在伦敦时装周上举办了第二场即看即买，尽管没有公布去年的具体数据，但其投资关系部主管 Charlotte Cowley 说上一系列“极其受欢迎”。,他们最大的区别可能在于 Burberry 的主要销量来自遍布全球的实体店，而 Tom Ford 依赖的百货和独立零售商，鉴于品牌的多样性，依旧遵循传统的采购模式。,就像最近也宣布暂停“即看即买”模式的THAKOON PANICHGUL 说的，“这个商业模式对现在的零售环境来说太超前了”。,THAKOON PANICHGUL 和 Tom Ford 一样，线下渠道主要依赖传统百货和独立零售商。,
,除此之外，Tom Ford 也将工作室的女装部分搬到了 LA the old Regen Projects 画廊（YSL 前创意总监 Hedi Slimane 之前的工作室） ，并将成衣展示的主阵地从伦敦迁向纽约时装周。,
